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Viernes 31 de Ene de 2025
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Rescatan un negocio de 650 millones de dólares

DPA
Miércoles 20 de Novimiebre de 2013
 

CD. DE MÉXICO.- La selección mexicana de fútbol tuvo que sufrir un poco, pero al final lo logró: con su clasificación para Brasil 2014 mantiene rodando en la cancha un balón de unos 650 millones de dólares: el negocio mundialista.

“Yo diría que, después de la Virgen de Guadalupe, para los mexicanos en general la segunda devoción es la selección nacional”, dijo a dpa el especialista mexicano en marketing deportivo Rogelio Roa.

Eso es algo que saben todos los que explotan la “marca” México. La selección es un producto poderoso en términos económicos, gracias a que hay un mercado doméstico de 120 millones de personas, una fuerte relación emocional con el fútbol y más de 12 millones de mexicanos radicados en Estados Unidos, el otro mercado del fútbol mexicano.

“En países latinoamericanos, y particularmente en México, el producto selección nacional es un producto exageradamente emocional”, dice Roa.

“Y hay otro factor que agregaría, que es el tamaño del mercado. Si bien México no es una economía de las cinco o seis más importantes que hay en el mundo, sí es un mercado de 120 millones de consumidores”.

Así que, con la victoria de hoy por 4-2 en el repechaje ante Nueva Zelanda, patrocinadores y empresas televisivas pueden respirar tranquilas: el Mundial ya está ganado.

El equipo tricolor seguirá siendo una verdadera máquina de hacer dinero, aunque en la cancha esté lejos de un Brasil o de una España.

Los derechos de transmisión de las dos grandes televisoras mexicanas por el ciclo mundialista de cuatro años que concluye en Brasil ascienden a unos 100 millones de dólares y los patrocinios rondan los 280 a 300 millones, señaló Roa.

El director general de la empresa de marketing deportivo DreaMatch Solutions agrega a esta cifra los ingresos por taquilla de la selección -con sus numerosos amistosos en México y Estados Unidos- y hace una estimación hipotética de ingresos indirectos, como los de bares y restaurantes.

“La selección mexicana juega muchísimos partidos en Estados Unidos. Debe ser de las pocas, si no la única en el mundo, que juega en dos mercados: en el mexicano y el latino de Estados Unidos, donde hay 12 millones de mexicanos. Por contrato, disputa como mínimo entre ocho y diez juegos amistosos por año”, señaló.

Estados Unidos no sólo es un potente mercado para el fútbol mexicano. En estas eliminatorias mundialistas fue también el salvador de México gracias a que dio vuelta un partido y venció a Panamá, con lo cual salvó a México de la eliminación y le aseguró ir al repechaje.

La camiseta de México es una de las cinco más vendidas en el mundo en un ranking encabezado por Brasil y en el que están también Alemania, España y Argentina, dejando en el camino a países con gran tradición futbolera como Francia, Holanda o Italia.

Roa, que tiene un MBA con especialidad en la industria del fútbol por la Universidad de Liverpool, Inglaterra, afirma que deportivamente este ciclo mundialista para México ha sido “una vergüenza y una decepción”.

Sin embargo, “la selección, más allá de todo, ya se embolsó esos 300 millones de dólares en patrocinios. El tema no es para la selección, el tema hubiera sido para los que apostaron para una clasificación al Mundial”.

“Toda la recuperación de cualquier sponsor pasa por el año del Mundial. De nada sirve que me asocie a una marca si al final, cuando son los meses donde voy a recuperar parte de mi inversión, al final no se va a dar porque el pináculo de todo este asunto no se cumple: la clasificación al Mundial”.

Con la clasificación asegurada, después de meses de angustia que nadie se esperaba, Roa vaticinia que en el futuro los patrocionadores establecerán ciertos “candados” o mecanismos de escape, por las dudas.

“Los montos seguramente se mantendrán igual y de repente por ahí México hace un buen Mundial. Aparentemente todo se va a olvidar. Lo que no se va a olvidar a los inversores, cuando se sienten para el siguiente ciclo mundialista 2014-2018, es buscar mecanismos para blindarse”, señaló.

“Obviamente, esta lección, mercadológicamente, tiene que ser aprendida por todos los que meten tanto dinero en este producto”.

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